Источник: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/cfos-have-been-concerned-about-geopolitical-impacts-for-months#/
Дата: 03.04.2026
Краткий обзор статьи McKinsey & Company «CFOs have been concerned about geopolitical impacts for months» (по результатам опроса финансовых директоров, проведённого в конце 2025 года).
Основная идея
Финансовые директора (CFO) всё больше обеспокоены геополитической нестабильностью, тарифами и торговыми барьерами. В ответ на это они фокусируются на краткосрочной эффективности, наращивают денежные буферы и снижают приоритет долгосрочного стратегического планирования.
Ключевые выводы
1. Оптимизм, сдерживаемый рисками
Почти 90% CFO ожидают, что рост их отраслей будет не хуже, чем за последние 12 месяцев.
Почти две трети планируют увеличить инвестиции (капзатраты, R&D, маркетинг).
Однако главными рисками названы: геополитика (37%), торговая политика (32%), инфляция (31%) и слабый спрос (29%).
2. Смена приоритетов
Топ-приоритеты на ближайшие 12 месяцев: стратегическое планирование и управление операционными драйверами стоимости/KPI.
Долгосрочное планирование резко упало в важности (с 50% до 28%) — CFO перешли в режим «защиты текущей стоимости».
3. Главные геополитические тревоги
Тарифы и торговые барьеры — №1 (более 60%).
Региональные различия:
Северная Америка: тарифы (75%).
Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион: внутренняя промышленная политика.
Технологии, ИС и кибербезопасность особенно беспокоят малые компании и частный бизнес.
4. Как CFO реагируют на неопределённость
Наращивание денежных средств и ликвидности — 2/3 респондентов.
Другие меры:
Европа: выход на новые рынки.
Северная Америка: диверсификация рынков + оптимизация цепочек поставок.
АТР: усиление риск-менеджмента и сценарного планирования.
Более структурные шаги (перестройка глобальных сетей поставок, перераспределение капитала) пока менее популярны.
5. Чего не хватает CFO
Ясного регулирования и поддержки правительства (24%).
Интеллекта в реальном времени и мониторинга рисков (22%).
Главный вызов — сама непредсказуемость событий, а также нехватка своевременной и надёжной информации.
6. Рекомендации McKinsey
Переходить от обороны к наступлению:
Искать возможности для создания ценности с поправкой на риск.
Использовать сценарии для ускоренного выхода на новые рынки.
Интегрировать геополитику в долгосрочную стратегию и распределение капитала.
Инвестировать в аналитику и разведку (real-time intelligence).
Итоговая мысль
CFO не могут предвидеть будущее, но те, кто улучшит ситуационную осведомлённость, защитит бизнес сегодня, подготовится к разным сценариям и согласует краткосрочные шаги с долгосрочной стратегией, окажутся в выигрыше.
