Согласно глобальному исследованию PYMNTS “The Growth Corporates Working Capital Index 2025-2026”, основанному на опросе 1457 финансовых директоров и казначеев из 23 стран, происходит фундаментальный сдвиг в восприятии оборотного капитала. Из “страховки на черный день” он превращается в стратегический инструмент роста и конкурентного преимущества. Особенно актуальны эти изменения для российского рынка, где компании сталкиваются с необходимостью адаптации к новым экономическим реалиям.
Основные выводы исследования
1. Стратегический переход: от ликвидности к росту
Компании среднего бизнеса (с выручкой от 50 млн. до 1 млрд. долларов США) переосмысливают подход к управлению оборотным капиталом. Вместо пассивного резервирования средств для непредвиденных ситуаций они начинают использовать ликвидность как “двигатель” для экспансии и гибкости.
Ключевая статистика:
- Компании, использующие внешние решения по оборотному капиталу, в среднем высвободили $19 млн (4% от выручки)
- 58% компаний внедряют ИИ для улучшения прогнозирования ликвидности и автоматизации рабочих процессов
- Более 90% компаний планируют сохранить или расширить использование решений по оборотному капиталу в 2026 году
2. Автоматизация как драйвер эффективности
Исследование выявило прямую корреляцию между уровнем автоматизации и финансовой эффективностью:
Преимущества автоматизации:
- Повышение видимости финансовых потоков на 66%
- Сокращение DPO (сроков оплаты поставщикам) через оптимизированные процессы
- Улучшение онбординга поставщиков за счет цифровых решений
- Автоматизация рабочих процессов для снижения операционных издержек
3. Корпоративные карты: двойная функция
Происходит трансформация восприятия корпоративных и виртуальных карт:
Эволюция использования:
- От платежного инструмента к финансовому рычагу
- Рост адаптивного использования в три раза
- Интегрированный подход: компании, использующие карты для платежей и получения средств, показывают лучшие результаты (индекс 59 против 54)
Изменения подходов к управлению оборотным капиталом
1. От реактивного к проактивному управлению
Традиционный подход:
- Реагирование на проблемы ликвидности
- Резервирование средств “на всякий случай”
- Фокус на выживании в кризис
Новый подход:
- Проактивное создание возможностей
- Использование ликвидности для инвестиций в рост
- Фокус на конкурентном преимуществе
2. Готовность как ключевой приоритет 2026 года
В 2026 году акцент смещается с “экономии” на “готовность” — способность быстро и целенаправленно использовать денежные средства в условиях неопределенности. Это особенно актуально для российских компаний, работающих в условиях санкционного давления и волатильности рынков.
3. Интеграция ИИ и цифровых решений
Применение искусственного интеллекта:
- Прогнозирование ликвидности с учетом множества факторов
- Автоматизация процессов согласования и оплаты
- Анализ поведения поставщиков и клиентов
- Оптимизация сроков платежей и поступлений
Заключение
Исследование PYMNTS демонстрирует глобальный тренд: оборотный капитал перестает быть пассивным резервом и становится активным инструментом роста. Для российских компаний этот переход особенно важен в условиях ограниченного доступа к международным финансовым рынкам.
Ключевые направления развития:
- Автоматизация процессов управления ликвидностью
- Интеграция ИИ для улучшения прогнозирования
- Стратегическое использование доступных финансовых инструментов
- Фокус на готовности к быстрой адаптации
В 2026 году успех компаний будет определяться не объемом резервов, а способностью эффективно использовать имеющиеся ресурсы для захвата новых возможностей.
