Геополитические риски глазами CFO: обзор отчета McKinsey

1 Оптимизм, сдерживаемый рисками

• Почти 90% CFO ожидают, что рост их отраслей будет не хуже, чем за последние 12 месяцев.
• Почти две трети планируют увеличить инвестиции (капзатраты, R&D, маркетинг).
• Однако главными рисками названы: геополитика (37%), торговая политика (32%), инфляция (31%) и слабый спрос (29%).

2 Смена приоритетов

• Топ-приоритеты на ближайшие 12 месяцев: стратегическое планирование и управление операционными драйверами стоимости/KPI.
• Долгосрочное планирование резко упало в важности (с 50% до 28%) — CFO перешли в режим «защиты текущей стоимости».

3 Главные геополитические тревоги

• Тарифы и торговые барьеры — №1 (более 60%).
• Региональные различия:
  • Северная Америка: тарифы (75%).
  • Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион: внутренняя промышленная политика.
• Технологии, ИС и кибербезопасность особенно беспокоят малые компании и частный бизнес.

4 Как CFO реагируют на неопределённость

• Наращивание денежных средств и ликвидности — 2/3 респондентов.
• Другие меры:
  • Европа: выход на новые рынки.
  • Северная Америка: диверсификация рынков + оптимизация цепочек поставок.
  • АТР: усиление риск-менеджмента и сценарного планирования.
• Более структурные шаги (перестройка глобальных сетей поставок, перераспределение капитала) пока менее популярны.

5 Чего не хватает CFO

• Ясного регулирования и поддержки правительства (24%).
• Интеллекта в реальном времени и мониторинга рисков (22%).
• Главный вызов — сама непредсказуемость событий, а также нехватка своевременной и надёжной информации.

6 Рекомендации McKinsey

• Переходить от обороны к наступлению:
• Искать возможности для создания ценности с поправкой на риск.
• Использовать сценарии для ускоренного выхода на новые рынки.
• Интегрировать геополитику в долгосрочную стратегию и распределение капитала.
• Инвестировать в аналитику и разведку (real-time intelligence).